别再迷茫转型方向了！电商产物开辟大概是产物司理的出路

云轩宝贝

在互联网行业竞争加剧、产物司理岗位渐渐细化的当下，许多产物司理面对着职业发展的瓶颈。这篇文章为迷茫中的产物司理们提供了一个新的转型方向——电商产物开辟。文章深入分析了互联网产物司理与电商产物开辟岗位的相似之处与差异，探究了产物司理在转型电商时可使用的上风，以及须要鉴戒的惯性头脑。

当我身处互联网产物司理这个岗位，越做越感到迷茫：职能越来越细、发展路径越来越窄。
就在我思考出路时，偶然在一个电商群里，看到他们提到“产物开辟”这个岗位——我一开始以为是研发岗位，深入相识后，才发现这个岗位跟我做了多年的产物司理，有许多的相似之处。

一、当互联网产物司理遇到电商产物开辟

之前业内传播产物司理是CEO的学前班，意思是只要做好了产物司理岗位，就有了未来做CEO的底层根本本领。
但随着行业发展，不管是互联网，照旧传统国企等公司，对产物司理岗位越来越细化，做的事变也越来越麻痹。
在互联网行业，一些有资惫室廛力的人，如果不想在公司打工了，便可以本身拉一支队伍去创业，开辟一款互联网产物，比如各人熟知的APP应用、网站服务等。
但这种创业的门槛广泛比力高，须要组建团队。固然，有些首创人本身懂技能，可以先独立开辟一款最小化可行性产物，然后投放到市场上，罗致用户反馈逐步迭代。
但纵然如许，也须要本身本身较高的素质要求，比如懂得洞察需求、懂筹划、懂开辟、懂营销。
那对于不懂技能，不会开辟，也没有创业履历的用户产物司理来说，能拿得脱手的，大概只有洞察需求、产物筹划了吧。
当我匿伏在一些电商群里，时不时地看他们在群里谈天，提到各自公司的产物开辟岗位的时间。我便去相识了一下。
我发现，电商公司所谓的产物开辟岗位，大概就是互联网的产物司理岗位，由于他们的本质都是围绕“产物”开展工作。
市场调研、洞察需求、开辟筹划产物、产物优化、数据分析、跟进产物生命周期，在这些方面，工作思绪是相通的.
差异的是互联网产物司理面向数字产物，电商产物司理面向物理产物。

二、两个“产物岗”到底在做什么？

1）互联网产物司理：围绕“功能”筹划用户体验

在互联网产物司理岗位中，产物司理通常以用户需求为出发点，探求符合的数字产物，围绕产物生命周期举行产物筹划、开辟推动、优化迭代。
范例的工作使命包罗市场调研、竞品分析、需求分析、PRD撰写、与筹划研发沟通、上线运营反馈等。
一个抱负的互联网产物司理岗位，应该负责规划、筹划并推动互联网产物从概念走向成熟应用。
以一款短视频 APP 为例，产物司理要基于对用户需求洞察，如用户对信息的获取方式、便捷的欣赏体验、个性化表达方式等，确定产物核心功能，像短视频分列结构、视频保举算法、滑屏交互、自拍殊效功能等。
调和筹划、开辟、测试团队，订定详细项目筹划，把控产物迭代节奏。产物上线后，通太过析用户举动数据，如用户停顿时长、点击转化率，根据用户反馈，一连优化产物，终极为公司红利。

2）电商产物开辟：围绕“商品”推动市场贩卖

在电商公司的产物开辟岗位中，产物开辟以“市场时机与利润空间”为导向，围绕商品的选品、订价、上架、生命周期管理举行决定。
范例的工作使命包罗市场调研、竞品分析、供应链打样、样品测试、商品详情/listing优化、代价管控等。
产物开辟的核心目标是发现并推广一款乐成的商品到现实市场上。这款商品可以让用户直接下单购买、在现实生存中使用。
比如会定期关注平台动态，分析热门品类趋势，对于一些季候性的商品，比如恰当当下这个季候的户外露营装备等，产物开辟就须要提前结构。
深入调研目标市场斲丧者偏好，同时在产物开辟过程中，从探求靠谱供应商，会商代价、把控产物质量，到完成产物合规认证，规避专利、商标侵权风险，每个环节都关乎产物成败。

三、两个“产物岗”的相通之处

1）资源效益头脑

互联网产物司理在评估新功能时机，从需求分析到筹划、开辟、上线、推广全过程，须要思量投入产出比，同样的，产物开辟全程也要思量资源控制，从原质料采购、生产加工，到运输、营销推广，每一步都关乎利润。
在开辟产物前，都须要核算资源，预估市场售价，判定产物红利空间。

2）快速迭代头脑

互联网行业变革敏捷，产物司理要秉持快速迭署理念，先推出最小可行产物，网络用户反馈，快速优化迭代，不停完满产物。
以一款在线教诲 APP 为例，先上线根本课程播放、简朴互动功能，根据用户使用反馈，渐渐增长课程保举、学习进度跟踪等功能。
同样的，产物开辟在发现新的时机时，也要快速给出差异化的办理方案，接洽供应商快速完成改样筹划，再举行测款优化。
比如，产物开辟在发现公司贩卖不错的一款蓝牙耳机，在现实使用过程中，用户会吐槽音效较差性价比不高，那产物开辟就可针对这款蓝牙耳机举行音效风致的提升，并探求用户测评，在得到用户满意度后投放市场举行售卖。

3）创新头脑

在竞争猛烈的互联网市场，创新是产物脱颖而出关键。产物司理要敢于突破传统，探索新功能、新模式，满意用户未被发现或未被满意的需求。像抖音首创的短视频竖屏模式、殊效玩法，开辟了短视频交际新赛道。
在电商市场上，同样也有创新的品类，如智能宠物喂食器，通过AI算法辨认宠物进食风俗，自动调治投喂量并天生康健陈诉，联合App长途控制功能，不但进步了竞争力，也提升了商品售价，因此得到更高的利润。

四、两个“产物岗”的关键差异

1）对于互联网产物司理，技能明白和用户洞察是关键。

技能明白力：虽不要求像开辟职员夺目代码，但要懂软件开辟流程、技能架构根本知识。能与技能团队有用沟通，明白技能实现难度与可行性，公道评估功能开辟周期，确保产物筹划可落地。比如规划一款外卖 APP 新功能时，明白门路规划算法技能原理，能更好与技能团队探究实现方案。
用户研究与数据分析本领：纯熟运用用户调研方法，如问卷观察、用户访谈、核心小组，深度发掘用户需求。通过数据分析工具，分析用户举动数据，从数据中发现标题、洞察用户需求变革，为产物优化决定提供依据。比方通太过析用户留存率数据，找生产物导致用户流失环节，针对性改进。
产物筹划本领：把握产物原型筹划工具，如 Axure、Sketch，将产物创意转化为可视化原型，清楚展示产物架构、页面结构、交互流程。还要具备良好审美本领，关注产物界面筹划细节，提升用户视觉体验。

2）对于电商产物开辟，贸易知识与供应链管理是硬通货

国际贸易知识：对于做跨境电商的朋侪来说，需熟悉国际物流流程，相识差异运输方式（海运、空运、陆运）优缺点及资源构成，公道选择物流方案，低沉运输资源。还要把握各国贸易政策、关税制度，克制因政策变更影响产物利润与市场准入。比方，迩来打的火热的关税战，收支口贸易规则变革，产物开辟职员要实时调解产物资源核算与订价计谋。
供应链管理技能：具备供应商开辟与管理本领，能在市场上筛选优质供应商，创建长期稳固相助关系。要善于会商本领，夺取有利采购代价与交货条款。同时，把控产物生产周期，确保按时交货，应对生产过程中突发标题，如原质料短缺、工厂产能不敷等。
产物差异化本领：在当下产物同质化严峻的近况下，完全创新的时机很少，大多是在已有产物根本上举行差异化改造。这就要求产物开辟具备敏锐的用户需求洞察力、竞品分析本领，能实时相识现在用户反馈的标题以及竟对产物未能办理的时机，从而举行有用差异化。

五、如果要转型做电商，哪些本领可以变为上风？

1）数据分析本领

电商选品时须要跑竞品数据、利润测算，无论是从十个八个竞品中对比探求差异，对本身选的品举行利润预估，照旧后期广告推广分析，都涉及到数据分析本领。
互联网产物司理通常对于数据分析是比力敏锐的，对于数据洞察、趋势分析也是善于的，在这方面是具备肯定上风的。

2）逻辑判定力

如果是本身创业开店，许多事变须要本身做决定，在数据分析的根本上，须要判定选品趋势，评估ROI，以及后期是否一连补货采购等等。
互联网产物在一样平常工作中也须要做决定，比如一个需求范围的裁定、功能的更迭，在这期间也肯定会把握恰当本身的一套决定思考逻辑。

3）协作推动力

电商产物开辟须要统筹工厂、打样、与供应商、物流商沟通，推进商品上架节奏，期间须要大量的沟通调和工作。
互联网产物司理在推进一个新需求上线的过程中，会与筹划、开辟、测试、项目司理、老板等调和沟通，在这方面同样具备自然的上风。
末了要说的是，互联网产物司理在思考转型做电商开辟时，还须要鉴戒一些惯性头脑带来的发展限定，如功能头脑、用户调研优先等。
在电商行业竞争猛烈的环境下，选品须要快速验证，如果过于寻求商品功能性完善打磨，对某一个功能细节反复纠结，大概会顾此失彼，反而要优先思量利润模子和供应链服从是否成熟高效，简朴讲就是能不能赢利、能不能快速试出来。
当发现产物推广不抱负时，每每可以先通过实验低沉售价来重新赢得销量，而不是重新开始调研用户需求。
以是，如果你也和我一样，身处互联网行业、具备产物本领，却不满意于打工宁静台限定，不妨认真思量一次“向电商产物开辟转身”。
大概这一步，不是退场，而是真正的开始。
本文由各人都是产物司理作者【曙欧巴】，微信公众号：【曙欧巴】，原创/授权 发布于各人都是产物司理，未经允许，克制转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

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