牛掰的运营都有自己的一套方法论,都有自己的头脑体系,他们的逻辑框架是清楚的。做运营难,做一个牛掰的运营更难,笔者在与做运营的小同伴们沟通中发现,各人的运营程度差距不是一星半点,有的做了两年运营就当司理、总监了,有的做了三四年运营,还在做着底子的运营工作。造成这种局面除了外部情况,比如:进了不靠谱的公司,最大的因素照旧自己,由于你的性格决定了你的境遇,你的态度决定了你的报酬。
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