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现在不是说反内卷吗？
电商平台，一年12个月365天，有一泰半时间都在搞促销运动，搞到商家根本就没有利润，国家能脱手管一管吗？
我是老李，在广州做了十多年箱包电商。
从前开工厂有两百多人，四年前工厂开不下去了，工厂转给了老乡，变成专职做电商的小老板。
看到某平台小二发来的618运动报名表时，手机直接从手里滑了下去——5月8日开启预售，意味着这场年中大促要一连整整40天。
堆栈里客岁双十一的"第二波促销"横幅还没拆干净，本年618的战鼓又擂响了。
而且本年前面已经搞了几场大促了，一点效果都没有，反面另有一大堆的大促节日正在列队，如许的日子，什么时间是个头哦！
一、被扭曲的电商生物钟
"老板，XX平台要求我们来日诰日必须挂上618标识。"
运营主管走进办公室时，我正对着上个月亏损27万的报表发呆。打开背景一看，满屏的"狂欢价""击穿底价"刺得眼睛生疼。
现在哪另有什么淡旺季？
翻开日历，情人节、38节、618、七夕、双11、双12、年货节像钢印一样烙在每个月，而且时间线越拉越长。
客岁我们统计过，仅某头部平台整年就有163个促销节点，均匀2.2天一场运动。
最怪诞的是连"天下读书日"都要搞全品类满减，卖箱包的得跟着图书商家一起亏本赚吆喝，如许的节日意义安在？
而且现在的自制的商品随处都有，别人为什么要比及大促才来买呢？
二、流量绑架下的存亡游戏
平台现在玩的是"二选一"的升级版。
不报运动？可以。
但你的天然搜刮权重会像坐了滑梯，昨天还能排前20的爆款，本日就掉到第8页，排在你前面的满是到场运动的商品。
客岁双11我们试过硬扛着不到场"预售返场"，效果大促期间流量暴跌62%，老客户都找不到店肆入口。
更可骇的是"平行优惠"陷阱。
满300减50叠加店肆券、品类券、付出立减，末了核算下来，我们那款订价159的背包，实付金额只有87块。算上15%的扣点和8块运费险，每卖一单净亏11.6元。
假如说从前那种运动亏一天，拉起链接的权重，反面再赚返来的逻辑还算是行得通的话，现在一年到尾都是亏本交易，做交易图个啥呀？
老板不消交房租水电费吗？不消给员工发工资吗？
商家对于所谓的大促，从已往的无比等待，早已经变成的了无比的畏惧。
三、被掏空的腰部商家
头部品牌有资源玩代价战，他们拿着平台的流量对赌协议，亏的钱能从资源市场找补。
我们这些中小商家呢？堆栈里压着客岁为了报运动生产的20万件库存，账上趴着给平台垫付的87万各种押金。
我有个偕行朋侪，上个月刚把房子抵押了，就为凑够618的50万广告充值门槛。
最讽刺的是，现在连"每天低价"都变成了平台新战略。
某巨头Q1财报表现，其营销收入同比暴涨43%，而第三方商家GMV增速却创下汗青新低。
这那里是促销？分明是拿着商家的血肉给平台数据镶金边。
四、黎明前的至暗时间
我们不是反对促销，而是痛恨没有规则没有底线的狂欢。
当618从24小时变成40天长跑，当双11硬生生劈成"两波发作"，当每个周末都变成"超等省购日"，这种涸泽而渔的玩法正在杀死当下电商的生态根基。
恳请羁系部门看看我们这些"电商平台长工"的逆境，管管这些无穷延伸毫无底线的促销周期！
能不能给电商设置"促销岑寂期"？能不能规定大促时长不得凌驾72小时？能不能立法克制用流量绑架商家到场亏损运动？
写完这篇文章，我又接到小二打来的电话，敦促我赶紧报名运动的。
看着窗外破晓三点的广州，突然想起十二年前谁人高兴地打包第一个快递包裹的夜晚。当时的电商，真的是布满渴望的行业啊，每卖出一单都是有利润的，都是有钱赚的。
唉~~
统统都回不去了。
#红旗HS7 PHEV#
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发表于 2025-6-9 19:48:05
