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我不停都有一个观点，跨境电商是一门政治经济学，而不但纯的是一个电贸易务，由于跨境电商受国际政治局面和政策的影响非常大。各人要认清一个扎心的毕竟，中美的博弈将会是一个长期的，长期的过程，卖家朋侪们要丢掉理想，做好长期斗争的预备。
跨境电商迈入了25年，随着特朗普政府的上台，出台了一系列的针对中国的增长关税政策，导致现阶段的跨境卖家，特殊是美区卖家，碰到了极大的困难，通过走访和调研，可以看到卖家们如今的处境如下：
第一种，亚马逊头部卖家，年贩卖体量在10亿人民币以上，有外洋仓布局，前期有备货到美国，有肯定的库存体量，还可以对峙一段时间，这种老板一样平常会有两个动作，一是现有库存立马涨价，利润翻倍，反正美国人民都在抢货，求大于供，短短1-2个月，把整年的利润指标完成，剩下的躺平，看中美两国的会商结果再做决断。二是维持现阶段代价稳固，保持链接稳固，暂时不发货到美国，等政策下来，再根据实际环境做决定。
第二种，TEMU，SHEIN等全托管卖家，独立站卖家，已往依赖小包快递包裹运送到美国的卖家，根本上要三军尽没了，T86关税宽免政策的取消，对于他们来讲，就是溺死之灾，自己产物的代价，售价，都没有增长的关税高，以是根本上处于业务停息的状态。如今来看，哪怕一个月后，中美两国终极告竣关税协议，T86的政策取消，也是大概率变乱，这部门卖家要么全部转型备货到美国，做半托管模式，要么就是转型做别的交易。
第三种，那些传统的外贸企业，而且以美区为紧张供货的源头工厂，影响会特殊大。贸易战开打以来，他们的业务全线断供，工厂也处于歇工大概半歇工的状态，由于之前他们做2B端的单子惯了，现阶段让他们忽然转型做跨境电商，大概开发其他地域市场，第一没有那么快，第二老板的头脑变革，团队搭建都是一个题目，也必要时间。
那么25年，我们跨境卖家面对着关税贸易战，我们该何去何从呢？
起首，要学会规避风险，不能把鸡蛋都装到一个篮子里，积极的去开发一些新兴地域市场，特殊是像一带一起的沿线国家，中亚的五个斯坦，中东地域，东南亚地域，日韩地域，南美地域，都是值得投入的地域。
其次，多平台运营。现阶段的亚马逊，着实是和美国政客穿一条裤子的，关键时候，他起首放弃的就是中国卖家，前段时间，亚马逊主动取消中国卖家订单，就是一个明晃晃的例子。
再次，针对那些没有店肆运营本领的工厂型企业，可以实验着跟跨境电商卖家互助，做供货模式，这里有个条件是你要优化你的产物供应链，能压低资源的压低资源，能提升质量的提升质量，能拉长账期的拉长账期，只要能互助，只要有时机，就肯定不要放弃这个转型的时机。
危急危急，伤害之中，每每也蕴含着时机。你要信赖，每一次危急，都是我们进步的巨大时机，由于人每每喜欢待在惬意区，这次关税贸易战，就给我们提供了如许的时机，通过本次危急，会有一部门存在低维度竞争的卖家掉队，但是对于可以大概敏捷转身，提升自己竞争力的卖家，是一次非常好的时机。
未来10年，中国优质的工业生产本领及供应链，对比天下市场的巨大需求，仍然是我看好跨境电商发展的底气，翻过面前的高山，依然会有更美的风景，加油，跨境人。
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发表于 2025-4-28 17:29:14
