TA的每日心情 | 无聊
2019-11-23 04:32 |
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克日，亚马逊公布将在美国建立一座全新的呆板人履约物流配送中央，筹划于2026年投入运营，旨在进步库存管理服从和低沉运营本钱。与此同时，沃尔玛也在积极摆设堆栈自动叉车，筹划在未来几年内实现堆栈自动化运营。
一、亚马逊VS沃尔玛，物流自动化比赛
（一）亚马逊的呆板人军团
Proteus自主移动呆板人、分拣呆板臂与AI库存体系的深度耦合，使单仓日均处理惩罚量提升。其目的直指“全链路无人化”，卖家可预期更精准的库存周转率与更低的FBA斲丧本钱。
（二）沃尔玛的渐进式改造
沃尔玛筹划投资2亿美元用于摆设堆栈自动叉车，其根据技能性能的满足度，分阶段实行摆筹划划，体现其对人工、呆板协作的平衡。通过将重型搬运环节自动化，卖家在WFS（沃尔玛履约服务）的存储本钱有望缩减。
二、服从狂飙下，卖家的决定
（一）双平台布局的肯定性
1、流量布局的互补
亚马逊占据61%的用户搜刮流量，沃尔玛线下触点带来35%的冲动性斲丧订单。
2、风险对冲的代价
当亚马逊呆板人仓因技能调试延误发货时，WFS仓可作为履约备份。
（二）机遇背后的管理负荷
1、库存同步精度博弈
亚马逊要求的库存可见率与沃尔玛的实时库存更新协议（RIA），需双平台数据对齐，而人工利用毛病率高。
2、物流本钱动态平衡
FBA头程运费公式与WFS的地区调拨本钱模子差别，导致卖家陷入“运价盘算迷宫”。
3、账期与回款错峰压力
亚马逊回款周期与沃尔玛账期叠加，迫使卖家持有更多活动资金，资金周转服从低沉。
三、穿透双平台迷雾的ERP中枢
当物流自动化办理“货品怎么动”时，易仓ERP正回复“店肆怎样管理”的核心命题，尤其对同时征战亚马逊与沃尔玛的卖家而言，其代价体现在三个维度：
（一）库存规划
功能核心：多堆栈存协同与智能补货决定
1、全域可视：聚合FBA仓/WFS仓、本地仓、外洋堆栈存数据（含在途量）
2、动态监控：销量趋势自动标志（连续上升/颠簸降落/断货预警）
可售天数推测（基于加权日均销量算法）
3、战略引擎：支持按SKU/品类/店肆设置补货规则
自界说安全库存天数、物流周期、促销销量系数
4、办法发起：自动盘算采购量/发货量，一键天生申购单/FBA货件
（二）利润报表
功能核心：多维度利润核算与本钱精致化管理
1、核算模式：支持固定本钱、批次本钱（先辈先出）、月末加权匀称
2、数据源：订单/广告/仓租数据自动抓取（6小时/次）
采购/头程本钱取自ERP体系
3、分摊逻辑：广告费按贩卖额占比分摊至SKU
仓储费按仓租陈诉比例分摊
4、业财联动：无缝对接金蝶云星空天生财务根据
（三）回款纪录
功能核心：自动化抓取并会合管理亚马逊、沃尔玛店肆结算数据
1、自动抓取：逐日同步亚马逊配景「全部结算」数据，无需手动登录
2、分类展示：分「未结算」「已结算」「全部」三栏，支持按站点/币种筛选
3、数据穿透：下载明细与亚马逊配景原始表100%划一，支持转账状态标注（乐成/失败/处理惩罚中）
4、智能关联：自动匹配店肆与结算数据，欧洲站多站点模式需手动补关联
亚马逊与沃尔玛的物流科技战，本质是平台夺取供应链控制权的升级。对卖家而言，拥抱双平台红利并不意味着盲目铺货，而是用ERP体系构建数据驱动的决定管理体系。唯有将平台的服从上风转化为自身的管理上风，方能在物流革掷中蜕变为“红利收割者”。
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发表于 2025-4-7 23:20:11
