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自2024年11月蒋凡出任阿里巴巴新组建的电商古迹群CEO以来，他在员工中的形象徐徐清晰：铁腕、高效，偏幸聪明的下属，开会时若不满意会立刻离席。
随着蒋凡的上任，阿里员工们开始感受到亘古未有的繁忙。这场厘革的出发点，可以追溯到客岁电商行业的低价大战。在那场战役中，阿里、京东、抖音等平台都找到了本身的定位。阿里变得更加开放，先后与微信付出、京东物流等实现了互联互通。在新的领导班子的领导下，阿里电商开始聚焦于本身的焦点上风——品牌商家，将扶持商家作为增长的第一优先级。
春节期间的一场高管会，成为了阿里电商新战略的出发点。据晚点报道，会上，蒋凡明确提出，阿里电商的焦点使命是增长，而应该扶持那些有肯定资金和团队的优质品牌和商家，尤其是中小品牌。阿里不再仅仅满意于在品牌预算中占据更大份额，而是渴望帮忙品牌在全网做大，从而实现自身的收入增长。
已往，阿里执着于掌控流量分配权，以获取更多收入。但现在，面对拼多多和抖音等竞争对手的寻衅，阿里意识到这种简单粗暴的赢利方式已经不适时宜。因此，阿里开始参与商家的谋划细节，积极成为品牌发展过程中的“必选项”。
在蒋凡的领导下，阿里电商对商家的扶持力度明显加大。以服饰、美妆和运动户外三大行业为例，阿里推出了一系列鼓励政策，包罗新品鼓励、站外流量扩充、会员私域、佣金鼓励、新商家扶持和营商环境优化等。
值得一提的是佣金鼓励方式的改变。商家完成双方协定的贩卖额增长目的后，阿里将直接以现金情势返还佣金，而非已往的平台流量券。
别的，阿里还积极与商家一起追投站外流量，资助品牌在其他平台做高声量。
本文源自凤凰网科技
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发表于 2025-2-22 09:12:20
