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4年运营老司机的实战履历复盘,手把手教你做用户增长

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    发表于 2023-5-15 21:46:37 | 显示全部楼层 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    每一个做运营的人,实在关注的就两件变乱,此中一个是用户怎么来,另一个是来了之后怎么留下,而针对这两件事,说说我对运营的明白。

    一、对运营的明白

    针对“用户怎么来”这一部分的工作,一样寻常称为流量运营,也是我们常说的狭义上的“运营”,一样寻常包罗四个部分的工作,即引流、裂变、转化、成交
    这四个部分构成了一个运营循环,我称其为「流量运营增长公式」,以后会专门撰文分析。
    不外,这个公式指的是一次运营循环,对于连续的运营增长,则是「引流-裂变-转化-成交-维护」,“维护”起到的是下一次流量运营的承转作用,包管多次运营循环的衔接,属于贯穿整个运营增长,而且是相对根本且紧张的工作,值得单独拆解,不在此赘述。
    别的,针对运营的差异环节,又分出了差异的运营工种,比如引流须要渠道运营、裂变、转化和成交须要运动运营、新媒体运营、社群运营、课程运营、内容运营等,这是流量运营的大概情况。
    而关于“用户来了之后怎么留下”,一样寻常就是用户运营的工作了,尤其是针对付费用户的运营,比如会员运营,须要关注留存和复购,是比力恒久的运营工作,但很难居于主导,一样寻常多是服务性子的工作内容,与运营的本质会相差一些。
    之以是会简朴先容下“运营”的根本情况,是渴望明确一点,即本文将先容的运营增长履历,重要会集于流量运营,而且现实落地该工作时,会有比运营增长公式稍长且差异的流程,即「筹营生产-渠道推广-引流裂变-运营转化」,接下来就根据这个流程聊一聊每个环节要做的变乱。

    二、运营工作要点

    (1)筹营生产
    筹营生产指的是产物的计划生产,以及相干素材的准备过程,尤其对于课程类产物,这一环节是重中之重,决定了整个运营增长的大部分效果。
    为什么?很简朴,由于你要用产物吸引用户到场、使用、留存,产物不好,这些举动的数据就会打扣头,终极的转化效果也就很差。
    以是,针对这一环节,必须做好三件变乱。

    • 起首是主题选定,必须根据用户痛点及热门举行选题,由团队讨论产生,制止个人拍脑壳,不外这一步很多人难以做好,尤其是初创团队,碰运气和跟踪对手是难免的。
    • 其次是内容打磨,一样寻常由讲师准备,有专门的人对质量把控是最好的,而运营职员可以模仿用户举行过课,要过很多遍,直到满足要求为止。
    • 末了是素材准备,重要是推广素材和课程素材,推广素材是海报、推文、话术、二维码等,课程素材是头图、招简、ppt等平台建课必须用到的物料,包管这些在推广前准备充实。
    (2)渠道推广
    这里的渠道推广,不是我们明白的付费渠道投放,而是免费流量的泉源,固然,从更大的角度来说,肯定包罗了付费渠道推广,但本文不枚举该部分。
    常见的免费推广渠道,重要分这几种:平台推广、交际推广、社群推广
    如今最大的且可控的推广平台,就是微信公众号,重要包罗服务号和订阅号,推广情势则有推文和短消息两种,最常用且效果最好的是推文,有内容逻辑可选,可根据用户风俗和个人善于举行选择。
    交际推广重要指朋侪圈的推广,覆盖的人群取决于微信个人号数目及好友数目,要注意发布朋侪圈的频次、时间点,以及前后推广文案的逻辑,可参考朋侪圈脚本营销方式。
    社群推广则是在QQ群和微信群举行推广,原则和朋侪圈推广相似,详细的话术和转化逻辑要参考社群情况,流量群和用户群的到场度是不一样,这一点要偏重参考。
    关于推广的文案及话术逻辑,我单独写了一篇文章,有爱好的可以看看。
    (3)引流裂变
    在已往的认知里,渠道推广就等同于引流,现实上,引流要根据你承接用户的平台,以及该平台所处流程中的某一环来举行选定。
    比如,我根据要运营的微课,改变了引流的界说,即用户报名之后进群,并引导加好友的过程,这一过程才被称为引流,它涉及到的运营细节就有很多,比如二维码放的位置、引导的话术、进群后的引导及诱饵设置、添加好友时的话术设置等。
    固然,现实的引流会有很多差异,这一点看你的运营流程是怎样的,据此举行计划即可,重点还是在于诱饵的选取,符合痛点即可。
    引流之后的下一步就是诱发裂变,刺激更多精准流量的涌入,这就涉及到裂变详细该怎样计划,焦点在于玩法和创意,关于这一点我写了一篇专门的文章,就不再赘述了。
    (4)运营转化
    此处的“运营”指的是社群内用户的引导维护,由于多数时间做的是辅导课程的运营,而课程多选择在社群内推出,以是对报名进群后的用户运营非常在意,它直接关系到目标产物的转化。
    此环节的工作,要重点注意群的促活,焦点工作是计划一些用户鼓励举动来引发互动欲望,比如计划直播、打卡等运动,而且关注课程的出勤率、打卡的到场率、互动的复兴率等等,这三个率越高,目标课程的转化效果越好。
    关于怎样对社群举行促活和转化,我有在「训练营+社群」运营模式的分析文章中有提及,也不在此赘述了。

    三、运营履历分享

    末了分享三个现实运营工作中的鉴戒得。
    (1)要有明确的数据引导运营工作
    这一点非常紧张,每一个运营环节都要有数据,而且团结往期和其他人相似的数据做对比,找到可以提拔和改进的方向。
    (2)要摒弃已往运营工作的思索角度
    这一点也同样紧张,由于头脑模式对工作的影响体如今头脑的出发点,你是做内容出身的,就轻易从内容角度思索标题,而忽略其他的、同样紧张的维度,以是必须转换视角。
    (3)善用全局头脑举行复盘和总结
    改变头脑模式固化的最好方法,是站到全局角度思索标题,即观察运营工作的全流程:筹营生产-渠道推广-引流裂变-运营转化。
    过细分析每一个流程有哪些地方没有做到位,值得下一次制止和提拔,然后汇总到一起,迭代形成新的运营流程和工作方案,包管下一次运动做出更好效果。
    这就是笔者根据现实工作总结出的运营履历,渴望对阅读文章的你有效。
    以上。

    #专栏作家#

    独孤伤,公众号「独孤运营」,大家都是产物司理年度专栏作家。裂变研究者,运营老司机,辅导行业观察家。
    本文原创发布于大家都是产物司理,未经允许,克制转载
    题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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