记者 | 林北辰
“厂货”成了阿里巴巴电商体系本年的重点关注对象。
9月16日，颠末一波“一号工程”的造势宣传之后，阿里对外公布了阿里动物园中的新脚色为智能制造工厂的“犀牛”，犀牛制造也在杭州正式投产，此前这一战略级项目已保密运行3年。
随后，阿里巴巴B2B古迹群对外公布了“新贸易”战略，它鼓励温州外贸型工厂在天下制造业打个样，通过数字化工具、缩减贸易流通环节，用“源头货、一手价”的方式直达消耗终端。
与此同时，阿里巴巴的批发业务1688公布和C2M的淘宝特价版买通，融合了加工定制、批发分销和零售的功能，旨在资助产业带工厂跨赛道发展。
值得一提的是，1688及淘宝特价版的负责人均为阿里巴巴副总裁汪海（混名七公），而“新贸易”战略并不在阿里巴巴首创人马云4年条件出的“五新”战略（新零售、新金融、新制造、新技能、新能源）当中，是本年疫情之后阿里在战略摆设中的新增项。
汪海对“新贸易”的表明是，要改变工厂和市场相隔甚远的顽疾，通过数字化工具，进入批发、零售范畴，进而与消耗市场同频共振。由此，得到消耗市场大数据支持，得以从既往传统的大规模生产模式转型到C2M柔性生产模式。
2020年的外贸形势严肃，外贸订单量暴跌，全行业都在寻求内需方案。怎么样从外贸企业转型到外贸和内贸双循环的交易模式中，是中国产业带的制造型企业在本年面对的转型的缩影。
汪海透露，自阿里4月份启动春雷筹划起，至今5个月内，有1万家温州企业在1688平台上转型内需赛道，天下从外贸进入内贸市场双循环的企业有高出12万家。
他以为，在将来的五到十年里，“工厂”的脚色将会发生巨大的改变，成为数字化的海潮。具体而言，会有2个趋势出现：
其一是工厂借助数字化的技能，进入到数字化的订单贸易、数字化的批发贸易以及数字化的零售贸易阶段。在疫情的练习下，从近场生意业务到远场生意业务的过渡借助数字化的技能得以完成，将来的贸易是线上线下一体化的形态。
其二是C2M会成为主流的贸易模式。汪海表现，工厂会由于数字化的技能、数字化的发展从而离消耗者更近、离市场更近。将来，工厂不再是供应链最末了的生产制造，工厂会比任何时间、比十年前、比五年前、比三年前、比如今都要更离市场更近、更懂得市场的机遇，更懂得消耗者的需求。
基于如许的判定，阿里巴巴对于“厂货”的规划是让工厂直接面对市场、需求和消耗者，徐徐举行品牌化。
究竟上，1688与淘宝特价版买通之前，市场对于阿里C2M和淘宝特价版的印象更多停顿在与拼多多的正面竞争中。2019年，阿里曾以聚划算作为抵抗拼多多攻势的武器而未果，本年推出的C2M筹划与拼多多对下沉市场的定位如出一辙。
但对阿里巴巴而言，已往20多年的产业带积累和电商生态的布局才是刚强，将背后的1688推向前台，团结淘宝特价版，买通零售批发一体化的路径，是拼多多作为年轻公司难以短期做到的打法。
不外，就现阶段而言，零售批发一体化依然面对信息不不对称的标题。
C2M并不是一个新的概念，在中国各大产业带中，工厂直面消耗者的概念早在5年前就已形成，但受制于和消耗者之间的信息流通，“厂牌”的印象难以深入民气。汪海也承认，很长一段时间内，中国制造业对消耗市场的趋势与需求判定，绝大多数来自多层级贸易商。不冲破与消耗者层层隔绝的传统贸易模式，没有完成转型的大概。
因此，阿里巴巴新贸易战略的逻辑在于，通过改造B2B古迹群的业务单元布局，把1688和淘宝特价版毗连，试图让工厂和消耗端的间隔更近。同时，犀牛制造工厂对行业开释的信号是，工厂们固然还未能为单一消耗者生产订制化商品，但已能做到小批量、快生产。
疫情后，全行业的走势都转向线上的配景下，对工厂来说，源头货直达消耗者的理想固然还很迢遥，但从阿里、拼多多、京东、苏宁等大公司殷情布局产业带的动作来看，工厂为消耗者按需定制成为趋势，数字化迭代后的生产模式有望到来。
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