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精良的运营，都有老板头脑。
hi，我是向前。
大多数人为什么学不会运营？
由于你总是盯着工作内容去明确这个事变。
比如淘宝，什么上架产物，优化主图，万相台，尚有各种名词。
做抖音小红书也是有这个标题，什么个人IP，封面，文案等等。
还包罗各种名词，还没细看就已经晕菜了。
跳出详细内容的视角，重新去看运营的工作，他的目标是什么？
他做的全部动作，都是为了在平台上把产物贩卖出去。
只不外差别平台的展示渠道和位置不大一样。
比如抖音是视频和直播，淘宝是图片和视频，小红书是文案图片和直播。
想吸引顾客进来购买，就必要去思索这些地方怎样去优化。
那就得去思索产物能办理顾客什么标题，关心一下偕行他们是怎么卖的。
信赖很多运营到这一步，就会开始吐槽一个事变了。
产物不光烂，还贵，怎么卖得动。老板脑筋瓦特了！
没办法，硬着头皮上。
这个时间拼的是什么?
拼的就是精致化运营了，在细节上做的更好一些，那你就能多卖出一些。
轻微锋利的运营，可以把一个60分的产物卖到80分。
那大神级的运营，在思量什么。
大神级的运营，以为把一个60分的产物卖到80分太不划算了。
我直接搞一个90分以上的产物，不香吗。
从顾客需求入手，结条约行营销环境，深入供应链从源头把产物搞到90分。
在产物上架前，战役的走向都已经注定好了。
就好像雷军演讲里提到的，他调研了全部汽车的优缺点，各种使用细节，不是光靠自己材验，还要从顾客口中得到真原形况。
防晒需求，可不是自己拍脑壳随意想出来的。
对了。需求，计划要搞定，可不能忘记一开始要分析一下市场有多大。
100万的市场需求和1000万的市场需求是不一样的。
想成为精良的运营，你得像老板一样去思索：这盘买卖怎么才华赢？
用户、市场、产物、供应链，每一个环节都是你的棋子。
平常人盯着棋子走一步看一步，大神却能看到三步之外。
当你开始这么想、这么干的时间，你就已经不是在给别人打工，而是在给自己攒一手好牌了。
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