刚步入产物司理这个行业的同砚，是不是还对这个岗位的内容不大相识全面呢？下面这篇文章是笔者整理分享的一个产物司理工作流的相干内容，有须要的同砚可以进来看看哦！
许多刚转产物司理的童鞋，大部分对产物工作都比力含糊，有些还会以为画原型，就是产物的紧张工作了。
假如把产物的职业生存比作马拉松，那么作为原型仔的你，大概才跑出了 500 多米。
这就想捧起奖杯领奖阿？先醒醒，哈哈~
作为过来人，我试着分享一个简单的产物司理工作流，帮你轻微避避坑。
按照它去做，不说成为乔布斯、张小龙，至少你也能写出媲美 3 年产物的 PRD 需求文档了。
产物司理的工作难度，就像淘宝的千人千面，可真是一言难尽。——好夕雷
有些搞个头脑导图，画画原型，这也算是一个产物方案了，刚入门的产物小白千万别学这套。
你要做的是，起首创建起产物工作的开端认知，快速熟悉产物流程的各个环节。
以上是个人从前用到的产物工作流程，紧张分为8大类：需求管理、产物规划、产物构思、UML分析、流程分析、产物筹划、项目管理、其他内容等。
假如你只想输生产物方案，那么简化下这个工作流就行，大抵为：接需求、懂业务、理流程、选方案、建模子、定状态、画原型、补交互。
学会把需求颗粒度拆为原子级，版本规划就像喝水那样简单、自然。——好夕雷
产物司理的需求，紧张有老板、业务、相助方和用户等泉源。
除此之外，假如你闲着没事，花点心思做做数据分析，或自行发掘用户需求，这也是一种常见的需求泉源。
许多产物做到 2~3年左右，都会遇到一个题目，“需求那么多，完全做不完，这种日子怎么熬到头阿？”
产物司理要想在职场中乘虚而入、到点放工。你须要相识需求的差别特性，分别是“需求有差别颗粒、需求有优先次序、需求有高低代价”。
怎样明确需求的高低代价？
产物司理的大坑之一，就是轻易陷入业务的节奏，总是接完烂需求，就屁颠屁颠干活去了~
要想辨认这种投产比极低的需求，你可以从“战略契合、市场潜力、商业代价、符合目标、覆盖人群、利用频率、研发本钱”这几个维度，判断一个需求的代价高低。
那什么是高代价需求？据我以往的产物履历，真正高代价的需求大概只占 1%。
这能带来什么启示？二八法则同样实用于产物范畴。
以是你须要花更多时间思索和决定，用 80% 精神找到那最紧张的 20% 需求。
怎样应对业务提出的低代价需求？一种做法是，将需求泛化为体系本事，进而满足将来更多的需求组合。——好夕雷
产物一样平常工作中，承接的大部分需求，都会和业务强相干。
作为不懂业务的产物，又要筹划出让用户、老板、业务方用得爽的产物方案，那么短时间学习、把握业务规则，就成了必备本事。
懂业务没有捷径，你只能一遍遍拉着同事开会、确认业务细节。
我这个人有个缺点，就是记性太差啦，以是我会把学到的业务知识，沉淀成业务规则文档，方便自己回溯、复盘。
产物的一个比力紧张的输出物是流程图，它紧张分为“业务流程、功能流程、页面流程”。
产物要做的是，在上述差别的维度中，举行相干流程的体系梳理。
产物要学会去平衡，功能之上代价的千人千面。——好夕雷
搞定了“接需求、懂业务、理流程”后，接下来就要针对需求，举行方案选择了。
差别的方案，相应的”市场潜力、商业代价、覆盖人群、本事要求、研发本钱“也差别。
一样平常的产物工作中，我们每每会输出各种产物方案，我总结了紧张有以下四种：
在这个过程，你须要根据实际情况，平衡各方长处，并找出一条 ROI 最高的产物方案。
数据建模是对真实天下的关系模拟，仅有一种最优解。——好夕雷
什么是建模子？
建模子，紧张指的是利用 UML 类图来出现体系中，差别对象、对象之间的关系。
抱负情况下，你所筹划的数据模子，应该只管和实际天下保持同等。
产物可以在此底子上举行场景匹配，以致功能延伸。
然而产物小白举行方案筹划时，每每没有概念，以致忽略数据建模，造成方案与需求严肃不匹配。
这种错误，常见于1~2年的产物小白。假如缺陷方案一旦落地，期待你的将是重构，以致业务方的声讨。
怎样明确这句话？举个例子你就明确了。
我们一样平常在淘宝、京东购物下单时，一样平常链路都是“选商品、购物车、去下单、付出款、等发货、拆快递”。
如今题目来了，刚说的整个购物流程，你能辨认出几个对象，以及它们之间的关系吗？
区别一个产物是否入门了，可以用它作为口试题，原型仔是不会思量这么多的（是我！说多了那都是泪阿）。
假如产物一个不鉴戒、偷个懒、头脑发热了，原型只画了一个订单一个商品。然后又那么巧，后端摸鱼走神了，你猜会发生什么？
喜闻乐见的 BUG 出现了，购物车买 10 个商品下单后，TMD 居然给我天生了 10个订单，你说气不气？
有人说 ，根本不大概有这么离谱的变乱发生！那一个订单的快递包裹怎么发、订单评价是基于订单还是商品，订单和售后是什么关系呢？
说实话，你让一个做过电商的产物司理，都不愿定答得出来。
假设你会数据建模，这题简直秒解。
没做过电商你总上过淘宝吧，轻微遐想下实际情况，答案不就出来啦！
定状态指的是 UML 中的状态图。
状态图，形貌了一个对象在周期内，相干状态及其变动条件的过程。比方一个电商订单从待付款到已付款的变革。
在这个工作流程中，你须要搞懂相干功能的“差别状态界说、状态变动条件、以及对应的状态功能”，并输出成对应的状态图。
当你做好了“数据建模、状态图绘制”后，接下来只要按照这些内容，画相干的功能原型、撰写规则就 OK 啦~
不少产物小白在问我，不懂画原型咋搞嘛？
我反手花 5 分钟，就给你现编一个，快速把握原型的 4 步法：把握工具、熟悉组件、利用模板、组装原型。
差别用途的界面，由特定的组件构成，把握了根本套路，1 天整 10 个界面真的算慢啦~
要想让原型动起来，可千万别忘了交互。
交互一样平常可分为动态交互和静态交互。
一些产物举行交互筹划时，会风俗利用动态交互，如许大概看起来更酷炫。
沟通的本质，是淘汰信息差。——好夕雷
假如利用动态交互，一个轻微复杂的交互结果，做的人服从低不说，查阅的开发同事，要重复点击多少次，才华完全明确此中的逻辑，换我也瓦解~
以是，使开发一清二楚、快速捉住交互重点才是文档的核心，那么静态交互在这种情况，就成了最优解。
九、总结
对于刚转行产物的童鞋来说，要知道产物司理的工作不是只有原型，工作越今后原型的占比越低。
怎样才华输出一个不错的产物方案？
可以按照这个产物工作流去做：接需求、懂业务、理流程、选方案、建模子、定状态、画原型、补交互。
你学会了吗？
本文由 @好夕雷 原创发布于各人都是产物司理，未经答应，克制转载
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