助力教诲企业“另辟蹊径”降本增效，京东的法门是什么？
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元旦刚已往，春节又即将到来，各大教诲公司都在忙着为客户和员工准备福利，对于公司的采购负责人来说，这可不是一项小工程。在已往，大型企业节日福利采购与发放通常要连续一两个月，工作量之大可见一斑。
近几年，降本增效和探求新的增长点成为教诲公司的必经之路，但讨论最多的照旧业务层面的精致化运营。对于一家公司来说，业务的降本增效固然紧张，但也不可忽视采购这一看似简朴，实则复杂且紧张的环节。
近几年，教诲公司在业务上的数字化升级风起云涌，但是采购的数字化有没有同时跟上？答案是没有。假如仍接纳传统的采购方式，既耗时耗力、资本高、不透明，乃至大概繁殖内部腐败，极大陵犯公司长处。教诲公司的数字化采购历程必要进一步加速。
亿邦智库发布的《企业数字化采购现状与趋势洞察》体现，2022年天下企业采购规模超173万亿元。此中，电子商务采购总额约为14.32万亿元，数字化采购分泌率从7.24%上升至8.26%。这表明数字化采购另有很大的提升空间。
作为企业“开源节省”的紧张一环，采购不但是数字化转型的最佳切入口，也是企业寻求新增长的核心抓手，在优化企业资源设置、实现降本提效等方面发挥的代价愈加凸显。
京东自2013年就已看到数字化采购的紧张性，并早早布局。京东旗下的京东企业业务是京东团体服务企业客户的紧张窗口，依附京东的种种上风，京东企业业务为教诲范畴在内的多个行业的公司提供以采购管理为主的数字化转型和智能化升级服务，促进互助搭档提质、降本、增效，资助互助搭档高质量增长，为社会创造更多代价。
2023年最强寒潮袭来，京东企业业务适时推出“企业暖心季”一站式场景办理方案，不但为员工送去冬天温暖，更调停采购职员于焦头烂额中。
相比年底，企业在员工福利、年会等项目标准备方面存在诸多难点，在整合京东上风资源的底子上，京东企业业务盼望通过发挥商品本事、技能服务本事、供应链本事效能，让更多企业及企业员工都能感受到“暖心”，这也是京东发起“企业暖心季”的初志。未来，京东企业业务将继续深挖企业需求，打造覆盖场景更多、内容更丰富的企业采购办理方案，为广大企业客户提供高质量服务。
降本增效的另统统入点
2019年初，大疆创新的一则内部公告发出，外界一片哗然，因由是采购商与供应商之间的纠葛。
裁判文书网相干质料体现，2015年至2018年7月，大疆创新两名采购司理向供应商收受背工约363万元人民币，两名采购分别被判处有期徒刑一年半和五年。
“2018年由于供应链贪腐造成均匀代价凌驾公道水平20%以上，守旧估计凌驾10亿元人民币的丧失（为2017年全部年末福利的2倍以上）。这丧失的10亿元人民币每一分都是纯利，我们原来可以用来做公司发展投入和员工福利，却由于腐败而白白丧失掉。” 公告形貌说。
在降本增效尤为急迫的本日，这种令人咋舌的贪腐案件更不被容许发生。大疆创新的采购贪腐案例并非个例，由于采购向来是贪腐的重灾区。这折射出企业采购的种种痛点，包罗采购周期长、资本把控难、流程繁琐、信息内容不透明、供应商数量过多和挑选难、供应商数据维护难、商品尺度难以同一、交期要求高等诸多标题。
同时，各行各业数字化升级已是局面所趋，但采购这一环节并未及时跟上脚步，利用Excel表格和纸质文档来管理供应商和采购订单的方式仍被广泛接纳。
数字化采购能为决定者低沉风险、进步合规性，终极进步采购部分可管控的付出项目，资助企业大幅进步采购速率和服从。痴钝的数字化历程也在肯定水平上增长了采购管理规范化的难度。
固然身处差别行业，但当企业面对采购，困难是相似的，教诲范畴也不例外。
以最常见的员工服务和办公日用为例，教诲企业采购负责人既要让各人都满足，还要面对宏观大情况压力带来的公司预算收紧的困难。当斲丧降级成为网络上频仍出现的热门词汇，企业的钱袋子也越捂越紧。不禁让采购人发出“采购之难，难如登天！”的叫嚣。
为相识决这些痛点，京东自2013年布局数字化企业采购，并演变为如今的京东企业业务。“阳光”“智能化”“数字化”关键词贯穿整个发展历程，业务目标只有一个——成为客户降本增效的引擎，为客户创造代价。
在不确定中寻求确定
当“不确定”成为常态，怎样在不确定中寻求确定就显得更为紧张。对于企业来说，除了连续修炼内功，有效借助外部气力也能资助自己更快找到锚点，在期间海潮中稳立潮头。
作为京东团体服务企业客户的紧张窗口，京东企业业务以采购管理作为服务出发点，以数字化采购为切入点，为企业客户提供覆盖员工服务、办公日用、市场营销、生产辅助、资产管理等场景的“商品+服务”一站式数字化采购服务办理方案，覆盖全场景和全生命周期。
比方在员工服务场景中，教诲企业从事教书育人的古迹，把对员工的关怀落到实处，更有助于实现公司的愿景和使命。京东企业业务对3000多家大型企业、近8万场福利运动举行梳理，总结了员工服务的六大核心场景，通过一站式多端多场景的员工关怀方案资助企业打造关怀友爱的构造氛围，增强员工对企业的信心。京东企业业务还推出了智能员工服务管理平台“京东锦礼”，在提升福利管理效能、优化福利运营资本的同时，最大水平满足员工的多样性需求及优质个人体验。
比方在办公日用场景中，差别于个人账户付出，企业对公账款付出需由财政等部分审批后再通过银行举行打款、冲账，不但流程繁琐且付款周期很长。教诲公司必要的物品较繁杂，负责人在未清楚详细需求前就准备好，大概会造成资源浪费，但等网络完需求后再开始走流程，又会导致需求和供给出现时间差，办公和讲授服从也因此大打扣头。
针对企业办公日用品采购风俗，围绕企业高频、刚需、通用型商品和服务，京东企业业务整合大数据、云盘算、流程主动化等技能，提供简朴、高效、专业的服务及一站式办公用品办理方案，助力企业提升采购和其他环节的数字化与专业化水平。
又比方在市场营销场景中，引流、获客和转化是教诲公司再一样平常不外的一样平常，“洪流漫灌”的烧钱营销大战已成为已往，向“精准滴灌”变化成为当务之急。针对企业营销场景的采购需求，京东企业业务整合推出一站式营销助力产物，借力京东的技能、供应链、数据本事，赋能企业创建私域流量、规范渠道通路、触达精准用户。同时，京东企业业务借助市场营销智能管理平台“京东蓝海豚”资助企业会员告竣拉新、盘活、复购的商业目标。
别的，数字化也覆盖“生产辅助”和“工装基建”这两大场景，前者为企业提供生产运营情况下所需的斲丧类物料，后者为企业提供装修筹划、办公家具、电器装备等工装基建场景办理方案。
注意，京东企业业务还不范围于此。通过上文提到的大疆创新案例，我们不但看到了企业采购的顽瘴痼疾，还应罗致教导以规避风险。
大疆创新在2018年搞管理改革，原来是要搞管理和流程优化，在这个过程中不测发如今供应商引入决定链条中的研发职员、采购职员、品控职员大量存在腐败活动，涉嫌腐败和渎职活动的员工达45人，丧失超10亿元。而早在2015年，两名涉事采购司理的黑手就已伸向供应链，直到2018年黑手才被捉住。这也警示我们，假如及时完满公司的采购体系和制度，就能挽回大量丧失。
针对企业资产的采购权、管理权和利用权分离，各部分信息化水平不划一带来的账实不符、羁系难、动态协同难等标题，京东企业业务提出了资产全生命周期管理与服务的理念，资助企业理清资产，实现资产的保值增值。现在，京东企业业务已经打造了集“采购-管理-服务-处置惩罚”于一体的全生命周期管明白决方案，可以或许根据订单数据主动天生“资产卡片”，大幅进步资产入库服从和资产数据的正确性、完备性。
现在，沿着“采购即服务”的发展路径，以数字化转型为核心目标，依托供应链管理本事，京东企业业务基于自己多年的谋划履历，提出了四个方面数智化本事的建立方向——采购全生命周期数智化、运营管理数智化、场景服务数智化和资产管理数智化，并连续运用到大中小各种体量的企业服务过程中，助力企业低沉采购资本，提升资产效能。
千企千面的定制化服务
教诲行业是我国社会发展的紧张范畴之一，行业内的到场者浩繁，既有头部，也有中小型企业，差别体量和范例的企业对采购的需求也各不类似。
大企业的需求会合，必要安排大量的人手来完成这项工作，同时随着公司规模的扩大，采购的管理难度也成正比增长，亟需通过数字化来规范化管理和提升服从。但现实是，纵然是数字化水平已经很高的大企业，要想买通从预算到售后的每一个关节，每一条经脉，也并非易事。
然而对于中小企业来说，虽说也有固定的采购流程，但由于需求分散、量少、预算和议价本事有限，中小企业则更夸大短平快和性价比。专门雇用职员举行采购流程的数字化转型，可谓是天方夜谭，以是中小企业倾向于购买服务来满足自己的需求。
京东企业业务能满足千企千面的个性化需求，资助企业买通关节。
面向大型企业，京东企业业务资助大型企业提升供应链竞争上风，为企业数字化转型提供高质量的办理方案。
在选品环节，京东企业购基于采购活动图谱的多维关系形成“行业+场景+商品”全维度数据，并通过匹配算法引擎实现“人找货”“货找人”精准匹配，让采购人可以或许极速锁定所需商品；在议价环节，京东企业购则通过品类、汗青代价、采购规模、行业、场景等数据，形成智能定价模子，根据采购量动态定价为中小企业打造极致性价比的“专属企业采购”代价体系；而在单子及报销环节，也可买通发票开具、税控管理等体系，提供全链多元化办理方案，实现单子尺度化管理。
除此之外，针对中小企业，京东企业业务还开展“满天星筹划”“一起益企”等中小企业服务举措，推动中小企业的融通发展。
为全面引发中小企业的创新创业活力，推动更多中小企业走上“专精特新”发展之路，京东企业业务还到场到由工信部、财政部共同打造的“创客中国”中小企业创新创业大赛，为中小企业和创客提供交换展示、产融对接、项目孵化的平台，先后筛选出近百家精良中小企业。
现在，京东企业业务面向以制造业为主的行业，覆盖全行业专精特新、小巨人企业；同时聚焦采购实行人、行政、HR、中小企业主、大型企业采购决定管理层。
“企业暖心季”一站式办理方案
近期，在寒潮到临之际，为助力各种体量的企业做好防寒保暖等员工关怀、员工福利、年会司庆和商务奉送等工作，京东企业业务团结各范畴着名品牌订定专属商品清单，为企业提供“企业暖心季”一站式办理方案，资助企业实现快速精准选品和交付。
以防寒保暖为例，京东企业业务从员工防寒出发，提供取温暖器、加湿器、氛围净化器等一系列资助改善办公情况的商品，方便企业客户快速采购，及时为员工送去冬日温暖。
在满足企业员工福利多元化、个性化需求方面，“企业暖心季”不但整合实用小家电、美妆等爆款商品，还偏重打造从商品礼盒到包装的定制化服务，资助企业在福利中充实融入企业文化。
值得注意的是，京东充实思量企业和员工的现实需求，好比知心地思量到企业对员工家庭关怀的需求，也为员工的家人准备了实用的商品。
商品选购竣事并不意味着整个流程的竣事，接下来怎样高效、精准地发放同样是一项不小的挑衅。“企业暖心季”员工暖心场景办理方案构建了从“采”到“选”，再到“发”的全链路服务通道，资助企业实现采购的数字化转型以及智能化升级。教诲公司一样平常必要的办公用品、纸笔本册、电子产物等等，都能在京东的海量商品库中找到，而且代价友爱，优惠力度大，好比新会员享受1240元礼包、免运费特权，以及多买多优惠福利。
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别的，“企业暖心季”还为企业配备专属采购管家1对1全流程服务，提供快捷开票、一键天生采购报表、答应多脚色审批管理的主子账号，以及先采购后付款等为采购职员减负的企业特权。
800万家企业客户背后的气力
制止现在，京东企业业务服务的企业客户已经凌驾800万家，成为名副着实的企业市场“大户”，此中包罗宝洁、雀巢与博世等9成以上在华的天下500强企业，中国石油、中国移动、中国电信与南粤团体等大型央企与地方国企，华为、遐想、美的、海信、伊利、蒙牛等国内着名市场化企业，以及天下近70％的专精特新中小企业。
可以或许得到云云巨大数量客户的青睐和信托，京东企业业务本事的积聚并非一朝一夕，也并非在竞争猛烈的行业中单打独斗，其背后依托的是京东的一系列本事，包罗京东供应链、京东云、京东金融、京东物流，正是它们铺就了京东企业业务整个“采购即服务”发展路径的基石。
同时，作为行业内的领军者，京东企业业务也在积极负担社会责任，资助企业客户灵敏落地墟落振兴、应急保障、捐赠等场景需求。
未来，京东企业业务的触角将伸向更多范畴，在教诲行业的布局正在连续加速。京东拥有6亿高质量用户，信赖京东企业业务会用自己的履历和气力，成为教诲范畴客群的“首席采购官”。
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