“量变”到“质变”的双11，卷代价仅仅是个开始
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双11作为一项常年紧张的购物盛事，正在沉寂发生巨大厘革。电商平台最吸引用户的卖点已从“全网最低价”转型为“全网最省心”。
消耗者对于复杂的促销计谋渐渐感到讨厌，本年双11代价战非常猛烈且明火执仗。天猫将“全网最低价”列为内部焦点绩效指标举行稽核，京东则打出了“真自制”的标语，并对自身上风的代价包管体系举行了全面升级，答应对凌驾8亿件商品提供代价掩护。
唯品会仍旧接纳其一向简朴直接、绝不拖泥带水的做法，在这个特卖电商平台上以贬价方式主导市场并赢得用户同等好评。从天猫、京东到唯品会等特别贩卖模式下开展筹谋活动之电子商务企业中，“双十一”的底层竞争逻辑正在发生巨变：规模非凡而多元化竞争改写着整个行业情况；同时也试图优化复杂促销玩法,在消耗者脑海中创建起一个能给他们省心感的消耗观念。
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比方，以往盛行的双11预售模式本年根本销声匿迹，各大电商纷纷宣传商品“现货”，让消耗者感到购买无忧。京东零售公司首席实行官辛利军表现, 京东低价不是通过以次充好、缺斤短两来实现, 而是依靠诚信筹谋，在供应链上连续去撤消多余资源而得到的真正低价。
明面上看，本年“双十一”众人搏命夺取市场份额和最低代价，并在玩法上举行了简化；但对于那些处于转型期的电子商务企业来说，“底价战”只能作为一时流量入口，终极竞争还可归结为谁能更夸大供应链环节。淘宝力图培养中小商家驱动增长；天猫乃至推出“千星操持”，旨在孵化1000个实现万万买卖业务额、100个凌驾亿级买卖业务额及10个达百亿买卖业务额全新品牌。
而唯品会则通过创建起买手体系与环球着名品牌直接互助桥梁打造自身特色。“卖美国A-Market公司在环球范围内有凌驾1000名专业买手，并在英国、美国、意大利等多个国家设立外洋办公室。
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这些颠末培训并拥有成熟运作体系的买手可以大概为消耗者提供选自环球品牌中性价比极高商品。” 在电子商务行业急迫求变之际，“双十一”正在渐渐演化，不再富丽刺眼，更增夸大“省心”，而底价只是厘革的开始。
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